泰禾光电科技股份有限公司生产部经理李先杨同志于2017年7月5日晚，在六号车间会议室组织了一次生产部内部管理人员的培训。参加对象为班组长、车间主任、前后工道副经理、包含储备干部、生产部有关人员。

    培训开始，李经理向与会人员介绍了本次活动的主题。一是如何提升班组长即基层干部管理技能，二是如何以班组长为核心建设班组队伍。本次活动采用室内课堂训练的方式，李经理以丰富的管理知识结合自身实操经验给大家分享了许多管理中的案例。

    2个小时的培训中，李经理讲到，班组长是企业的最基层管理人员，是完成产品质量、生产计划、成本控制等指标最直接的执行者。班组长在日常管理中要做到公平公正、立身行道。做到“以人为本，以心治心”，与下属要情同手足，用“心”与下属沟通。在下属出现工作失误时，要学会换位思考，学会感恩员工，要学会自我批评。对下属表现出色要公开表彰，对下属产生的过失单独私下批评。要让每一名员工能在泰禾光电获得安全感、归属感。

    在场的每一位同仁听得细致而入心，时而开心的微笑，时而专注投入的思索，时而坚定认真的点头。培训结束后，大家热烈讨论，分享自己的学习收获和对工作的看法。

    最后，李经理表示，企业的竞争是人才的竞争，古人云“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇”。此类的学习培训活动将要持续开展下去。班组长要学会从我做起，以身作则。管理人员只有不断地学习、不断提升管理技能，才能创建卓越班组，才能铸造一支能打硬仗的生产员工队伍。